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      郭台铭的道歉声未落，26日晚11点，富士康宿舍楼上一个鲜活的生命又消逝了。

      南都实习记者，武汉大学新闻系的大三学生在富士康28天，他这样写道，我认识了两群截然不同的同龄人，一群在象牙塔中，一群在这个厂区，像碎片一样生活。我没有明白这些人为什么死，却似乎有些清楚，这些人怎样活着。

      为了高速的发展，为了更快地完成客户的订单，为了让自己走在这个日新月异时代的前面，富士康选择了高效率、高强度的管理方式。这里的工人有舒适的地方睡觉，有还算丰盛的饭菜，拿着一笔比最低工资高的薪水，甚至连衣服也不用自己洗，但他们同时也是流水线的一部分。流水线上的人成为工厂这个大机器运作的一部分，为了保证最高效率，最小成本，工厂大机器日夜不息，于是这里的人必须也来来往往，日夜不息。

      效率，效率，效率。什么时候最有效率？分工协作最有效率。

      效率，效率，效率。什么时候最有效率？一致统一最有效率。

      效率，效率，效率。什么时候最有效率？像机器一样工作最有效率。

      当年，富士康就是靠流水线严格的管理，超乎寻常的效率崛起，成为制造业的巨擘。这样的成就，让同行、合作伙伴刮目相看，这样的管理模式，也曾被著书立传，成为人们尊敬、学习的典范。

      这样的目的追求必然导致管理方式是严格，甚至是严苛的——

      劳动一定是单调重复的——否则效率需要的分工协作的熟练性哪里来？

      工作一定是安安静静的——说一句话，就会让流水慢一点，效率又从何谈起？

      人一定像机器的某个部件活着——周围的人和你穿一样的衣服，做一整天同样的事情，每天累到不想说话。但是不这样，怎么可能有效率？

     什么最有效率？机器最有效率。人不可能成为机器，所以人被当成机器的时候，会痛苦，会寂寞，会承受不了压力，没有幸福感。于是他们自杀。

     再回头看一看富士康为什么要选择这样的管理方式？因为要完成订单和任务。有篇评论这样写道：“电子产品更新换代极快，而富士康正是用完成订单的速度赢得了生产商的青睐。”

      窃以为，富士康的十二跳，是某种爆发。富士康选择了最效率的管理方式，加上富士康所拥有的45万员工，一个大的基数加最效率的管理，造成了持续不断的自杀事件。

      ——这不仅仅是一个富士康的问题。

      人的欲望无限膨胀，商业社会要求快速发展，一切一切都以物的价值来评判，来思考。

      流水线背后的人异化，然后消失了。不是人自己想消失的，是欲望、是效率、是这样的评价体系，必然会让人消失。

      ——这甚至不仅仅是广东产业升级的问题，不仅仅是中国制造的问题，是整个人类文明自工业革命开始必然走向的命运。只是在这些个体上矛盾尤为明显，问题更为突出。

     当新兴的技术不断被发明，当人可以越来越多地掌控自己甚至是大自然的命运，当人的欲望不断被满足又不断被激发，我们却如迷途的羔羊，发现自己越来越不幸福。